从爱立信公司调整生产结构看电信龙头企业的发展战略

2002/11/07

一、2001年，瑞典电信集团爱立信公司推出一系列改革举措，在国际电信业界引起轩然大波，其中包括：公司将中国市场外的手机经营业务转包给其他公司；与日本索尼公司共组移动通讯公司（该公司将专门从事手机的开发、生产和销售）；公布手机份额萎缩及亏损情况，承认公司首次出现10亿美元亏损，公司高层专门成立?危机小组?，实施?恢复利润?计划。外界普遍认为，爱立信公司已开始大规模调整发展战略。继爱立信之后，诺基亚、摩托罗拉等世界各大电信企业纷纷在不同程度、以不同形式加紧产品结构调整，绸缪未来发展战略，应对新一轮竞争。

二、手机作为电信业发展的新一代产品，同因特网一样被视为新经济的特征之一，经历了飞速发展的阶段。但随着新经济在美国的发展放缓，电信业急剧膨胀的泡沫效应也开始显露。爱立信在手机领域的起伏表明，电信企业正在步其他新经济企业后尘，开始进入结构和战略调整阶段。主要表现为：

（一）调整产品结构，将重心从传统手机生产逐步转移。近年来，手机等电信产品已从暴利阶段逐渐转入微利阶段，传统手机制造企业相继面临亏损或上市股价低迷的局面，电信产品升级换代的速度加快，产品市场寿命越来越短。爱立信等电信企业也不得不调整传统的手机生产规模，追逐利润率更高的新产品，以灵活的方式面对竞争。就连曾经创下空前销售额的手机行业的?大哥大?诺基亚公司也认为其传统手机利润率下降，销售前景黯淡。

（二）加快技术更新和产品升级换代，以占据未来发展的先机。目前，电信技术新一轮更新换代迫在眉睫，具有高速数据传输和宽带多媒体服务特点的第三代手机和移动通信技术（UMTS）已基本定型，预计不久市场上将陆续出现相关新产品。各大企业均在加大对UMTS及便捷手机上网的通用无线分组业务（GPRS）的开发力度，并在进一步完善?无线应用协议?（WAP）技术，开发WAP手机。各大电信公司已普遍进入产品技术升级阶段，这也是消费者观望第三代手机，传统手机市场疲软的重要原因。

（三）调整企业战略，谋求适合自身发展重点的最佳市场定位。当前，世界发达国家的信息社会建设日趋完善，传统手机市场接近饱和，但在基站、系统及服务方面还有较大赢利空间。爱立信部分放弃传统手机生产，在某种意义上是一种积极的调整，目的是集中精力确保其在基站及系统等方面的传统优势，并借机在技术开发上增加投入，谋求在新一轮手机竞争中重新占据主导地位。诺基亚则继续在手机的更新换代和扩大生产规模上加大投入。2000年手机制造投资总额达250亿美元，并重点研发WAP手机和无线网络，以巩固其在世界手机市场30%以上的占有率。摩托罗拉、索尼等其它电信公司也把目光瞄向新一代手机，以求东山再起。可以看出，电信龙头企业对瓜分新产品市场已蓄势待发。

三、移动通信的世界性技术发展和市场扩张十分迅猛，世界各大电信企业已把发展重点锁定在中国市场，将中国市场作为其全球战略的基石。

（一）中国电信业发展迅猛，市场潜力巨大。当前，我国在计算机、信息、因特网和社会方面的基础设施建设方兴未艾，电信产品市场广阔。据信息产业部统计，2000年，我国上网用户已逾6000万。预计在4年内会有1.2亿网民、移动通讯交换设备总容量超过3.6亿户。国际上普遍预计，中国将在不久的将来超过美国成为世界第一通讯大国，并呈现出市场容量大、产品技术含量高、电信技术人才素质强、劳动力资源充沛且价格便宜等特点，任何世界性电信企业都不能忽视中国市场。

（二）加大对华投资和研发本地化已成为分享中国市场的必然。近年来，各大电信龙头企业高度重视中国市场和对华投资，普遍从利用中国市场和劳动力向挖掘智力资源方向发展。爱立信1998年率先在华设立研究院，2000年决定在5年内把在华投资从28亿美元增至51亿美元；诺基亚已开始在京建立高新科技园，计划投资17亿美元；摩托罗拉也已宣布将原设在美国的主要研发中心移至中国，并与中国院校设立联合研究所。这一切都说明立足并扩大中国市场已成为众多电信企业扭转颓势，实施全球战略的重要目标。

四、我们要抓住国际电信企业实行战略调整的机遇，充分利用信息产业技术，使我国民经济实现跨越式发展。

从近十年世界手机的生产变迁情况看，成本低、技术新、使用便捷、研发快一直是手机业的发展方向，电信龙头企业战略调整对我们而言既是严峻挑战，也是历史性机遇。中国电信业起步晚、规模小，从诞生起就面临着激烈的市场竞争。随着中国加入WTO并实施西部大开发战略，世界各大电信企业正在加大在中国市场的投入和技术转移力度。我国电信业如何借鉴经验，抓住机遇，趋利避害，积极参与新一轮世界性研发与市场竞争并发展和壮大自己，是个值得研究的课题。